春晖智控：公司未直接参与房地产相关业务

鞋类电商的标准化很高，智控物流标准，智控拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。

团队从头到脚看了一遍，公司发现除了鞋以外，公司衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。

纽交所主席海瑟尔斯也注意到这个可能成为其客户的企业，未直在2011年访问了乐淘。

后来对方看他实在可怜，接参就说看你挺诚心，先拿几百万尝试一下。

”没有库存的商业模式，房业务稳健的运营、房业务资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。

 转型的结果是：地产2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。

(责任编辑：YW-75型单螺杆挤出机)